New Delhi: Jindal Stainless Limitedi (JSL) direktorite nõukogu teatas täna ettevõtte 2022. eelarveaasta kolmanda kvartali auditeerimata majandustulemused. JSL jätkas kasumliku kasvu loomist tänu eksporditurgude kasutamisele, säilitades samal ajal üldise aasta-aasta. müük.Turu vajadustele kohandatud terav tooteportfell aitab ettevõttel jääda paindlikuks ja reageerida klientide vajadustele.JSL-i tulud olid 2022. aasta kolmandas kvartalis 56,7 miljardit India ruupiat. EBITDA ja PAT olid vastavalt 7,97 miljardit ja 4,42 miljardit India ruupiat.JSL-i omatulud, EBITDA ja PAT kasvasid vastavalt 56%, 66% ja 145%.Seisuga 31. detsember 2021 on netovälisvõlg 17,62 miljardit INR ja võla/omakapitali suhe 0,7.
Ettevõte on säilitanud oma tugeva positsiooni liftide ja eskalaatorite segmendis.Kasutades ära tööstus- ja ehitussektori kasvavat nõudlust, teeb JSL tihedat koostööd ka erinevate valitsuse taristuprojektidega, kus roostevaba teras on elutsükli kuluarvestuse metoodikate eelistatud alternatiiv.Püüdes suurendada lisandväärtusega toodete osakaalu, suurendas JSL oma eriklasside (nt dupleks, superausteniit) ja rihveldatud sisetükkide müüki.Ettevõte tarnib kohandatud ja lisandväärtusega sorte muu hulgas Dahej magestamistehasele, Assami biorafineerimistehasele, HURL-i väetisetehasele ja laevastikurežiimi tuumaprojektidele.Pooljuhtide defitsiit sõiduautode segmendis ja loid nõudlus kaherattaliste sõidukite segmendis tõid aga selles kvartalis kaasa kerge languse autotööstuses.Torude segmendis toimus ka väike langus seoses oodatust väiksema turunõudlusega ja kõrgemate toorainehindadega.
Vastuseks subsideeritud roostevaba terase impordile Hiinast ja Indoneesiast, mis on aasta algusest peaaegu kahekordistunud, on JSL strateegiliselt suurendanud oma ekspordi osakaalu 15%-lt 2021. aasta kolmandas kvartalis 26%-ni 2022. aasta kolmandas kvartalis. Kodumaise ekspordi aastane osakaal kvartali müük on järgmine:
1. Hiinast ja Indoneesiast pärit roostevabast terasest toodetele kehtestatud CVD moratooriumi mõju liidu eelarves aastateks 2021–2022 on kahjustanud kodumaist tööstust.Roostevabast terasest lehttoodete import kasvas 22. eelarveaasta üheksa kuuga võrreldes eelmise eelarveaasta keskmise igakuise impordiga 84%.Enamus impordist tuleb eeldatavasti Hiinast ja Indoneesiast, mis on aastatel 2021–2022 vastavalt 230% ja 310% rohkem kui nende 2020–21 kuu keskmiste näitajatega.2022. aasta eelarve, mis avaldati 1. veebruaril, toetas taas nende tariifide kaotamist, ilmselt selleks, et hoida kõrgeid metallihindu madalal.Ajavahemikus 1. juuli 2020 kuni 1. jaanuar 2022 tõusid süsinikterase vanametalli hinnad 92% 279 dollarilt 535 dollarile tonni kohta ja roostevaba terase (304 klass) 99% – 935 eurolt tonni kohta 535 USA dollarini. tonni kohta.1860 tonni kohta.Ka teised toorained, nagu nikkel, ferrokroom ja tükkrauamaak kallinesid umbes 50%-100%.Toormehinnad jätkasid 2022. aasta kolmandas kvartalis tõusu, nikli hinnad tõusid 23% ja ferrokroom 122% võrreldes eelmise aasta sama perioodiga.Alates 1. juulist 2020 kuni 1. jaanuarini 2022 tõusid roostevabast terasest valmistoodete (nt 304 klassi külmvaltsitud rullide) hinnad 61%, kuid see tõus oli väiksem kui Euroopa ja Ameerika Ühendriikide 125% tõus.mis moodustas vastavalt 73%.Hiinas tõusid hinnad 41%.Tollimaksude kaotamise otsus mõjutab suurenenud subsiidiumide ja dumpinguhinnaga impordi tõttu MSME roostevaba terase tootjate ellujäämist, kes moodustavad 30% tootmisökosüsteemist.
2. CRISIL Ratings tõstis JSL-i pikaajalise pangafinantseerimise reitingu tasemelt CRISIL A+/Stable tasemele CRISIL AA-/Stable ja kinnitas oma lühiajalise pangafinantseerimise reitingu tasemele CRISIL A1+.Uuendus kajastab JSL-i äririskiprofiili olulist paranemist ja ettevõtte tegevustulemuste jätkuvat paranemist, mille põhjuseks on paranenud EBITDA tonni kohta.India Ratings and Research tõstis ka JSL-i pikaajalise emitentide reitingu stabiilse väljavaatega tasemele IND AA-.
3. Ettevõtte taotlus JSHL-iga ühinemiseks on Chandigarhis Hon'ble NCLT-s kinnitamisel.
4. 2021. aasta detsembris tõi ettevõte turule India esimese kuumvaltsitud ferriitsest roostevabast terasest restplaadi kaubamärgi Jindal Infinity all.See on Jindal Stainlessi teine sisenemine kaubamärgiga kategooriasse pärast ühise roostevabast terasest torude kaubamärgi Jindal Saathi turule toomist.
5. Taastuvenergia ja ESG jõupingutused: Ettevõte on edukalt rakendanud CO2 vähendamise protsesse, nagu auru jääksoojuse tootmine, koksiahjugaasi kõrvalsaaduse kasutamine kütte- ja lõõmutamisahjudes, reovee ringlussevõtt tööstusprotsessides ja terase ringlussevõtt.vanametalli ja kasutada elektrisõidukeid kodumaises transpordis.JSL küsis taastuvenergia tarnijatelt nõudmisel hinnapakkumisi ja sai pakkumised, mis on hetkel hindamisel.JSL otsib ka võimalusi rohelise vesiniku tootmiseks ja kasutamiseks oma tootmisprotsessis.Ettevõte kavatseb integreerida ESG ja Net Zero tugeva strateegilise struktuuri oma üldisesse ettevõtte strateegiasse.
6. Projekti uuendus.Kõik 2022. aasta I kvartalis välja kuulutatud projektid olemasolevate põldude laiendamiseks on ajakavas.
Kvartalipõhiselt kasvasid 2022. aasta kolmanda kvartali tulud ja PAT vastavalt 11% ja 3% tänu ülemaailmsetele toorainehindadele.Kuigi 36% siseturust hõivab import, on JSL suutnud oma kasumlikkust säilitada, täiustades tootevalikut ja ekspordi planeerimist.Intressikulud olid 2022. aasta kolmandas kvartalis 890 miljardit India ruupiat, võrreldes 22. majandusaasta II kvartali 790 miljoni krooniga, kuna käibekapitali kasutamine oli kolmandas kvartalis suurem.
9M puhul oli 9MFY22 PAT 10,06 miljardit India ruupiat ja EBITDA 20,3 miljardit India ruupiat.Müügimaht oli 742 123 tonni ja ettevõtte puhaskasum 14 025 miljonit krooni.
JSL-i tegevdirektor Abhyudai Jindal ütles ettevõtte tegevust kommenteerides: „Vaatamata tugevale ja ebaausale konkurentsile Hiinast ja Indoneesiast pärit impordi osas, on hästi läbimõeldud tooteportfell ja võime eksportida kiirendada aidanud JSL-il kasumlikuks jääda.võimalusi kasutada roostevaba terast oma konkurentsieelise säilitamiseks ja turuosa suurendamiseks nii kodu- kui ka rahvusvahelistel turgudel.Tugev keskendumine finantsettevaatlikkusele ja tugevatele tegutsemispõhimõtetele on meid hästi teeninud ning jätkame oma äristrateegia kujundamist turudünaamika alusel.
Pärast lipulaeva veebiportaali Orissa Diary (www.orissadiary.com) edukat käivitamist 2004. aastal. Hiljem asutasime Odisha päeviku fondi ja nüüd on mitu uut portaali, nagu India Education Diary (www.indiaeducationdiary.in), The Energia (www.theenergia.com), www.odishan.com ja E-India Education (www. .eindiaeducation.com) koguvad üha rohkem liiklust.
Postitusaeg: jaanuar 06-2023